當前，伴隨新能源智能網聯汽車市場競爭的不斷加劇，以及市場的逐步成熟，“安全”正重回價值高地。在各大車企近來的各類發布會上，“安全”也成為被提及最多的話題之一。這與汽車安全引領者——沃爾沃所倡導的不謀而合。

從4月15日全新發布會上，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林明確提出：對于沃爾沃，安全是一種信仰。再到5月29日的全新S90上市時，其提出的“讓安全成為全行業踐行的普世價值觀”，都引發了行業內外的探討和認可。

在過去98年間，沃爾沃一直將安全視為其品牌的核心所在，并持續推動行業整體安全標準和能力的提升。那么，發展至今，沃爾沃對于安全的理解究竟是怎樣的，又當如何平衡安全與產品成本、商業成功之間等等一系列的關系？就此，在全新S90上市發布會后，袁小林接受了包括中國經濟網在內的媒體采訪，講述了沃爾沃的安全哲學。

構建全面安全體系，在行業起伏中保持戰略定力

時間的厚度，系統的筋骨，判斷一個企業或者人是否成功，需要在更長的時間軸來看。歷經98年發展，沃爾沃的安全已然具有了自身的獨特性、權威性和唯一性。沃爾沃始終致力于建立一個全面的安全體系，并在這一體系之下，持續追求領先。需要注意的是，這樣的領先并非盲目追逐極限參數，而是要洞悉和把握參數背后的安全邏輯。更為關鍵的是，要扎扎實實將安全落實到每一個細節。

“安全體系，是一種基于真實的交通安全需求，我們需要把握真實的場景，整合各種相應的技術，并且根據長時間的積累，反復的驗證，然后才能形成行之有效的體系。”袁小林表示，“它不等于某些參數或者某些技術的應用。參數固然重要，但并不能和整體能力的提升劃上等號，過于強調參數常常會產生以偏概全的誤導。”

袁小林舉例說明，這就像米其林星級廚師與街邊餐館廚師，使用同樣的食材，但最后呈現出的菜品卻是截然不同。“兩者的差距，本質是體系能力的層級差異，不是食材的優劣，而是與烹飪的理解深度與經驗累積的厚度有關。”

在袁小林看來，主機廠的本質不是簡單組裝供應商部件，而是必須要扮演整合者的角色。沃爾沃的體系化能力，核心在于將一級、二級供應商的技術資源，立足于自身標準，通過匹配、標定、調校等能力充分地將之融合，并且確保與品牌定位高度一致。

“穿越周期的本質是對價值觀的堅守與動態調優的過程。”袁小林進一步說道，順境時，行業普遍盈利，企業間差距不明顯；逆境時，真正考驗企業價值取舍與戰略定力。短期來看，我們當然要關注每個經營周期的健康度。長期而言，我們更看重百年品牌的持續建設。真正的成功標準，是看企業能否將短期挑戰轉化為長期發展的動能，在行業起伏中始終保持定力，保持可持續發展的動能。

打造“沃式”產品硬實力與體系的共生邏輯

當行業將“安全”簡化為某幾個“產品賣點”時，沃爾沃始終將其視為不可分割的品牌基因，旗下全系車型在安全配置上無高低配之分，拒絕將安全作為高價選配的營銷工具。袁小林強調：企業的生存與發展需以價值觀為根基，愿景和使命不應該成為墻上的口號，對沃爾沃而言，價值觀是應對市場挑戰的核心指引。

在沃爾沃的價值坐標系中，安全一直是沃爾沃在市場中競爭的核心實力，即便面臨行業高度內卷，袁小林也態度鮮明，“沃爾沃不會以犧牲品質與安全而存活下來。即便存活下來后，那也不是沃爾沃了。其實，當有這個妥協決策時，就已經宣布這個品牌的死亡了。”

對于“質”與“量”之間如何保持平衡，袁小林認為這二者是相輔相成的。“質”是一個企業生存的前提，通過產品硬實力與體系化能力，向市場傳遞“可信、有吸引力、物有所值”的信號。與此同時，“量”也同樣重要，是商業可持續的基礎，但不能因為“量”而走捷徑。“除了產品技術的整合能力，我們還必須擁有商業化的能力。產品定價本質上由供需關系決定，而非單純取決于成本。企業健康發展的前提是價格覆蓋成本，包括物料、運營等有形與無形成本，并實現盈利，這是一個企業能健康發展的基本要求。”袁小林說。

那么如何在“量、質”之間實現平衡？袁小林指出，第一，要堅持動態平衡。商業的本質是可持續性，需在成本、定價、價值間建立健康循環。單純依賴價格換取銷量是誤區，將市場競爭簡化為“降價邏輯”明顯不可取。

第二，做好平衡取舍。企業經營必須有所取舍，行業標準只是底線，但優秀企業需超越底線，要平衡炫酷產品點與整體安全的平衡；面對新興技術，應保持開放態度，但必須以“不增加安全風險”為前提，拒絕“反人性”創新。

“這么多年下來，沃爾沃做的所有事情一脈相承。我們一直傳遞的都是安全感，堅持以人為本。沃爾沃希望能夠把這種理念提供給更多的人，無論是家人、朋友，還是你能影響到的人。尊重生命，生命是一切的基礎。”袁小林說道，希望安全能夠成為全行業都為之共同踐行的普世價值觀。